Objectifs
Comprendre les enjeux de la Qualité de Vie au Travail (QVT) et du bien-être en entreprise.
Identifier les leviers et outils pour améliorer la QVT dans son organisation.
Élaborer et piloter un plan d’action QVT adapté à la culture et aux besoins de l’entreprise.
Favoriser une démarche collaborative impliquant toutes les parties prenantes.
Programme
Jour 1 : Comprendre les fondamentaux de la QVT et du bien-être au travail
1. Introduction
Présentation des objectifs et attentes des participants.
Définition de la QVT et du bien-être au travail.
Enjeux légaux, sociaux et économiques.
2. Les piliers de la QVT selon l’ANACT
Contenu du travail, équilibre vie pro/vie perso.
Relations sociales et climat de travail.
Santé, sécurité et conditions de travail.
3. État des lieux et diagnostic de la QVT dans l’entreprise
Méthodologies pour évaluer les besoins des collaborateurs.
Outils d’analyse : enquêtes, entretiens, focus groups.
Interprétation des données recueillies.
Jour 2 : Construire et piloter un plan d’action QVT adapté à l’entreprise
4. Définir des axes d’amélioration et des objectifs mesurables
Identifier les priorités à partir du diagnostic.
Fixer des objectifs
5. Co-construire les actions avec les parties prenantes
Techniques d’animation participative.
Impliquer les collaborateurs, les managers et les représentants du personnel.
Gérer les résistances au changement.
6. Déployer et suivre le plan d’action
Planification des actions (ressources, délais, budgets).
Indicateurs de performance et outils de suivi.
Retours d’expérience et ajustements.
7. Évaluation de la formation
Synthèse des apprentissages.
Validation des acquis : étude de cas ou élaboration d’un plan d’action QVT pour l’entreprise.
Public et prérequis
Responsables RH, dirigeants, managers et toute personne impliquée dans la gestion des ressources humaines et des conditions de travail.
Modalités de sanction de la formation :
Emargement par demi-journée
Attestations individuelles de formation.
Evaluation et validation des acquis
Méthodes et moyens pédagogiques
techniques et d’encadrement :
Quiz en début et fin de formation pour mesurer la progression.
Étude de cas ou simulation permettant d’appliquer les concepts vus.
Remise d’une attestation de formation.
Certificat de réalisation Accessibilité :
Apports théoriques et conceptuels.
Études de cas et mises en situation.
Ateliers collaboratifs et échanges de pratiques.
Élaboration d’un plan d’action concret pour l’entreprise.
Stagiaires porteurs d’un handicap, nous
contacter pour vérifier la possibilité
d’adapter les contenus.
Les formateurs
