Objectifs
Comprendre les principes du management bienveillant et son impact sur la performance collective.
Acquérir des outils pour intégrer la bienveillance dans son style de management.
Apprendre à conjuguer les exigences de performance avec le bien-être des collaborateurs.
Renforcer l’engagement et la motivation des équipes grâce à une communication positive et une écoute active.
Programme
Jour 1 : Comprendre et intégrer les principes du management bienveillant
Introduction et objectifs
Présentation des enjeux de la formation.
Identification des attentes et besoins des participants.
2. Les fondamentaux du management bienveillant
Définir la bienveillance en entreprise : vision, valeurs, et pratiques.
Les bénéfices d’un management bienveillant pour l’équipe et l’organisation : performance, rétention des talents, qualité de vie au travail.
Les mythes et réalités du management bienveillant.
3. Adopter une posture de manager bienveillant
L’intelligence émotionnelle au service du management : empathie, régulation émotionnelle, et écoute active.
Identifier ses propres biais et leviers en tant que manager.
Établir une relation de confiance avec ses collaborateurs.
4. Étude de cas : Analyse d’un management bienveillant réussi
Étude d’un exemple concret d’entreprise ayant adopté ce style de management.
Échanges et réflexion en groupe.
Jour 2 : Outiller et mettre en pratique un management bienveillant au quotidien
5. Concilier performance et bien-être : trouver l’équilibre
Définir des objectifs SMART qui intègrent le bien-être au travail.
Savoir déléguer et responsabiliser pour favoriser l’autonomie.
Gérer les tensions et conflits de manière constructive.
6. La communication positive et assertive
Techniques d’écoute active pour comprendre les besoins des collaborateurs.
Savoir donner un feedback constructif et motivant.
Encourager la reconnaissance et célébrer les réussites.
7. Prévenir les risques psychosociaux et favoriser un climat de travail sain
Identifier les signaux faibles de mal-être ou de stress au sein de l’équipe.
Mettre en place des actions de prévention : espaces d’échange, régulations régulières.
Promouvoir des moments de cohésion d’équipe et de décompression.
8. Atelier pratique : Co-construction d’un plan d’action
Élaboration d’un plan d’action individuel pour intégrer la bienveillance dans son management.
Partage d’engagements et de bonnes pratiques entre participants.
8. Synthèse et évaluation de la formation
Récapitulatif des apprentissages clés.
Évaluation des acquis et feedback.
Remise d’une attestation de formation.
Public et prérequis
Managers, responsables d’équipe, chefs de projet ou toute personne ayant une responsabilité managériale. Expérience préalable en management ou coordination d’équipe.
Modalités de sanction de la formation :
Emargement par demi-journée
Attestations individuelles de formation.
Evaluation et validation des acquis
Méthodes et moyens pédagogiques
techniques et d’encadrement :
Avant la formation : Questionnaire d’auto-positionnement pour évaluer les connaissances initiales.
Pendant la formation : Exercices pratiques, études de cas, et quiz formatifs.
Après la formation : Évaluation des acquis par un quiz final et analyse du plan d’action élaboré.
Certificat de réalisation Accessibilité :
Apports théoriques interactifs.
Études de cas pratiques et analyses de situations réelles.
Jeux de rôle et mises en situation.
Ateliers collaboratifs pour construire des outils adaptés à son environnement.
Stagiaires porteurs d’un handicap, nous
contacter pour vérifier la possibilité
d’adapter les contenus.
Les formateurs
