Objectifs
Comprendre les facteurs clés qui influencent l’ambiance de travail.
Identifier les leviers pour favoriser une collaboration positive et efficace.
Acquérir des outils et méthodes pour prévenir et résoudre les conflits.
Renforcer la cohésion au sein de l’équipe et entre équipes.
Programme
Jour 1 : Poser les bases d’une ambiance de travail positive
Introduction et objectifs de la formation
Présentation des enjeux de l’ambiance de travail pour la performance et le bien-être.
Identification des attentes des participants et des contextes spécifiques.
2. Comprendre l’ambiance de travail : facteurs clés
Définition de l’ambiance de travail : impact sur la motivation, la productivité et la rétention des talents.
Facteurs individuels, relationnels et organisationnels influençant l’ambiance de travail.
3. Le rôle du manager dans la création d’un environnement positif
Développer une posture de leader facilitateur.
Promouvoir l’écoute active et la reconnaissance des collaborateurs.
L’exemplarité dans les relations interpersonnelles.
4. Outils pour favoriser une dynamique d’équipe harmonieuse
Techniques de communication non violente (CNV).
Animation de réunions participatives et inclusives.
Développer des rituels collectifs (feedback, célébration des réussites, moments de cohésion).
5. Étude de cas : Analyse d’une situation d’équipe dysfonctionnelle
Identifier les causes des tensions.
Proposition de solutions adaptées en groupe.
Jour 2 : Renforcer la cohésion et collaborer efficacement entre équipes
6. Renforcer la cohésion intra-équipe
Identifier les forces et les complémentarités au sein de l’équipe.
Construire une vision commune et partagée.
Instaurer un climat de confiance et de solidarité.
7. Collaborer entre équipes : surmonter les silos organisationnels
Les enjeux et défis des relations inter-équipes.
Techniques pour encourager la coopération et la synergie : projets transversaux, outils collaboratifs.
Résoudre les conflits inter-équipes de manière constructive.
8. Prévenir et gérer les tensions
Reconnaître les signes avant-coureurs des tensions relationnelles.
Techniques pour désamorcer les conflits rapidement.
Impliquer les collaborateurs dans la résolution collective des problèmes.
9. Atelier pratique : Élaboration d’un plan d’action pour une ambiance de travail positive
Construction d’un plan d’action personnalisé pour améliorer l’ambiance de travail dans son contexte.
Partage des idées et bonnes pratiques entre participants.
10. Synthèse et évaluation de la formation
Récapitulatif des outils et méthodes abordés.
Évaluation des acquis : quiz final et analyse des plans d’action.
Remise d’une attestation de formation.
Public et prérequis
Managers, responsables d’équipe, coordinateurs de projet ou toute personne en charge de la gestion d’équipes. Expérience dans la gestion d’équipe ou en coordination interservices.
Modalités de sanction de la formation :
Emargement par demi-journée
Attestations individuelles de formation.
Evaluation et validation des acquis
Méthodes et moyens pédagogiques
techniques et d’encadrement :
Avant la formation : Questionnaire d’auto-positionnement pour identifier les besoins et attentes spécifiques.
Pendant la formation : Jeux de rôle, exercices pratiques, et quiz formatifs.
Après la formation : Quiz final, suivi des plans d’action à 3 mois, et collecte de feedback sur l’impact des outils utilisés.
Certificat de réalisation Accessibilité :
Apports théoriques interactifs.
Jeux de rôle et mises en situation.
Ateliers collaboratifs et retours d’expériences.
Exercices pratiques adaptés aux contextes des participants.
Stagiaires porteurs d’un handicap, nous
contacter pour vérifier la possibilité
d’adapter les contenus.
Les formateurs
