top of page
Managers

Développer une ambiance de travail positive en équipe et entre équipes.

Intervenant :

Psychologue Clinicien(ne)

Durée :

2 journées

Format :

Présentiel

Coût :

à partir de 750€/participant

Objectifs

  • Comprendre les facteurs clés qui influencent l’ambiance de travail.

  • Identifier les leviers pour favoriser une collaboration positive et efficace.

  • Acquérir des outils et méthodes pour prévenir et résoudre les conflits.

  • Renforcer la cohésion au sein de l’équipe et entre équipes.

Programme

Jour 1 : Poser les bases d’une ambiance de travail positive


  1. Introduction et objectifs de la formation

  • Présentation des enjeux de l’ambiance de travail pour la performance et le bien-être.

  • Identification des attentes des participants et des contextes spécifiques.


2. Comprendre l’ambiance de travail : facteurs clés

  • Définition de l’ambiance de travail : impact sur la motivation, la productivité et la rétention des talents.

  • Facteurs individuels, relationnels et organisationnels influençant l’ambiance de travail.


3. Le rôle du manager dans la création d’un environnement positif

  • Développer une posture de leader facilitateur.

  • Promouvoir l’écoute active et la reconnaissance des collaborateurs.

  • L’exemplarité dans les relations interpersonnelles.


4. Outils pour favoriser une dynamique d’équipe harmonieuse

  • Techniques de communication non violente (CNV).

  • Animation de réunions participatives et inclusives.

  • Développer des rituels collectifs (feedback, célébration des réussites, moments de cohésion).


5. Étude de cas : Analyse d’une situation d’équipe dysfonctionnelle

  • Identifier les causes des tensions.

  • Proposition de solutions adaptées en groupe.


Jour 2 : Renforcer la cohésion et collaborer efficacement entre équipes


6. Renforcer la cohésion intra-équipe

  • Identifier les forces et les complémentarités au sein de l’équipe.

  • Construire une vision commune et partagée.

  • Instaurer un climat de confiance et de solidarité.


7. Collaborer entre équipes : surmonter les silos organisationnels

  • Les enjeux et défis des relations inter-équipes.

  • Techniques pour encourager la coopération et la synergie : projets transversaux, outils collaboratifs.

  • Résoudre les conflits inter-équipes de manière constructive.


8. Prévenir et gérer les tensions

  • Reconnaître les signes avant-coureurs des tensions relationnelles.

  • Techniques pour désamorcer les conflits rapidement.

  • Impliquer les collaborateurs dans la résolution collective des problèmes.


9. Atelier pratique : Élaboration d’un plan d’action pour une ambiance de travail positive

  • Construction d’un plan d’action personnalisé pour améliorer l’ambiance de travail dans son contexte.

  • Partage des idées et bonnes pratiques entre participants.


10. Synthèse et évaluation de la formation

  • Récapitulatif des outils et méthodes abordés.

  • Évaluation des acquis : quiz final et analyse des plans d’action.

  • Remise d’une attestation de formation.

Public et prérequis​​​​

Managers, responsables d’équipe, coordinateurs de projet ou toute personne en charge de la gestion d’équipes. Expérience dans la gestion d’équipe ou en coordination interservices.

Modalités de sanction de la formation :

Emargement par demi-journée
Attestations individuelles de formation.​

Evaluation et validation des acquis

Méthodes et moyens pédagogiques
techniques et d’encadrement :

  • Avant la formation : Questionnaire d’auto-positionnement pour identifier les besoins et attentes spécifiques.

  • Pendant la formation : Jeux de rôle, exercices pratiques, et quiz formatifs.

  • Après la formation : Quiz final, suivi des plans d’action à 3 mois, et collecte de feedback sur l’impact des outils utilisés.

Certificat de réalisation Accessibilité :

  • Apports théoriques interactifs.

  • Jeux de rôle et mises en situation.

  • Ateliers collaboratifs et retours d’expériences.

  • Exercices pratiques adaptés aux contextes des participants.

Stagiaires porteurs d’un handicap, nous
contacter pour vérifier la possibilité
d’adapter les contenus.

Les formateurs

Marion Zecchin

Psychologue de formation, je m’appuie sur la théorie et l’expérience pour aider les individus et les entreprises à mieux comprendre les mécanismes inconscients qui influencent le bien-être et la performance au travail. Nos choix, nos réactions et nos relations professionnelles sont souvent guidés par des processus dont nous n’avons pas toujours conscience. En les mettant en lumière, il devient possible d’agir différemment, de mieux gérer le stress et d’améliorer la qualité de vie au travail.

bottom of page